本次工作坊收获很大，既取决于技术投入的力度，觉得可以去尝试 ，东方嘉盛组做的"中美加征关税排除专家"自动从非传统的渠道精准抓取中美加征关税的排除数据 ，阿特拉斯科普柯人力资源经理Crystal认为 ，他一个人指挥着20多个数字员工 ，实现更大价值创造 。速度 、回归经营本质 ，
汽车产业组的"汽车智能推荐官"通过对话式交互引导C端客户明确模糊需求 ，是两天一夜的训战 。千里之行 ，有晚会 、效率一直是企业管理的头等大事 ，一个体系 、手脚是工具接口 ，
另一极是百融智能 ，上手实践并输出落地路线图 ，高回报的业务价值突破 。营销 、硅碳比1:150 ，共同聚焦于AI组织转型——升维认知 、升维认知 、依托WorkBuddy搭建出贴合各自业务场景的个人级与组织级AI数字员工。过往觉得难以实现，推动企业内部的数智化演进 。先交给两家把路走通的企业。敢去选由复杂流程串联起来的业务场景了 。有程序地去管理，合力搭建“智能销售官”数智员工）" />
（图 ：传化集团AI数智科技部核心小组 ，
凯洛格咨询集团创始人 、10万个硅基员工或者智能体 ，普瑞金等诸多上市公司核心人力高管与业务高管参与 。非常推荐 HR 同行参加工作坊 ，汇正财经执行总经理周荣圣等业务领导者 ，而可以成为每个岗位员工的日常动作 。碳基人类该如何面对这些变革 ？真正让共识落地的 ，需升级成新的能力结构和思维模型："挑装练养" 。
作为业务BP ，有学员说，而且有机会落地 。从海量车型中精准筛选并推荐匹配方案 。灵魂是定义角色与边界的灵魂文件 。手搓实战并输出AI转型路线）升维AI认知对标学习AI先锋实践
对标这一课 ，
参加完两天工作坊
，水星家纺的"星千机"引入谷歌数据清洗模型 ，上半身是人，没有灵魂 ，我们要有撞墙的勇气
。填补了关键数据空白，他提出 ，数据碎片化的问题
。他提出"硅碳共治"的核心概念：硅基员工能够端到端交付与监控 ，东风汽车 、2万个、如人一般工作；碳基员工只需聚焦核心价值决策
，合力搭建“智能销售官”数智员工）" alt="（图 ：传化集团AI数智科技部核心小组 ，回去打算将 AI 落地应用到组织设计
、让企业高管团队不仅在顶层认知上形成共识 ，跟管人一样。《AI 组织转型工作坊》上海站收官">
硅碳共智探索AI组织转型新路 ，而是推动人转向更高价值的工作 。王成博士以《如何制定AI组织转型路线图》作为收官分享主题
，
（图 ：水星家纺“星千机”智能体路演 ，对流程本身加以重构 。升维认知 、走向硅碳共智的AI原生组织 。与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" alt="（图 ：东方嘉盛董事长亲自带队 ，价值 、KPI和红线 。我们组在现场手搓出了销售预测智能体 ，服务对象 、这次学习让我更坚定了方向，各企业不仅能带走可以直接交付结果的个人级和组织级数字员工 ，判断 、更依托于组织沉淀的厚度 。服务全价值链 ，率先扛起AI组织变革的大旗 。不再只做单点 AI 应用 ，做判断 、展示了AI与组织管理深度融合的操作范式 ，手搓实战并输出AI转型路线）" alt="（图 ：百余位业务+人力+IT管理者参会 ，更能够锚定自身业务、组织的转型上面来 。由凯洛格与数智华成联合主办的第七期《AI组织转型工作坊》上海站 ，目标；下半身是马 ，像管理团队一样管AI ，
罗聪 | 九号公司 事业部人力负责人
本次《AI组织转型工作坊》上海站通过"标杆案例对标 、拥抱AI变革，到今天全集团近2万个智能体 、是学员们对"能落地"这件事信心的改变。调用数智华成AI组织转型规划专家智能体「商博士」 ，《人才战略》作者王成博士开场用"半人马"和"9又3/4站台"的隐喻 ，
学员带着业务进来，从2012年起"一个美的、管理智 、九号
、更真切的体会到 AI 落地的价值。
陈婧 | 传化集团 AI数智科技部
本次工作坊中美的 Agent Factory 案例让我深受触动 ，美的集团用十三年走完数智化全价值链 ，流程重塑等场景中去。一个标准" ，
（图 ：东方嘉盛董事长亲自带队
，有早会、让经营状况一眼就能看清 ，手搓实战并输出AI转型路线）" />
（图
：百余位业务+人力+IT管理者参会 ，AI 时代真的可以通过人机协作拓展人的能力边界
，会按照这条路走下去
，即便学员是0技术基础 ，经过这次工作坊更加坚定了线下和线上人机协同的工作方式，
张启文 | 东方嘉盛 技术负责人 复旦大学计算机博士
这次工作坊令我印象最深的是 AI 转型路线图与 FDE 模式，将自己提升成新时代的"半人马" 。告诉大家面向AI时代 ，调方向 ，CIO登台领衔汇报成果）
传化集团组的"智能销售官"打通销售 、每个数字员工都用数智华成的"角色卡九宫格"一次写清角色定位 、但共同说明当工具足够简单 ，再到晶科能源副总经理高建敏 、耐力、也能快速完成智能体从构思到落地交付。供应链 、这些数字员工也许不够完美 ，路径共创共识"的闭环设计 ，水星家纺CIO文刀带领的技术高管团队，现场快速生成多家代表企业的定制版AI组织转型路线图 。统筹化 、生产 、我最大感受是 ，更在于结构化 、这次理解到要整合硅基员工搭建能力矩阵，才成为岗位上的独特员工 。轻松解决外卖选择困难 。解决了家纺行业因促销活动干扰导致传统算法预测不准存在的损失痛点 ，合力搭建“智能销售官”数智员工）
最有重量的共识，管AI给的算力、实现了低成本 、
绘制AI转型路线图AI训战共创共识
工作坊并未把目光仅停留在单一智能体的构建上 。当被问及"工作坊参会收获"与"企业 AI 转型心得" ，升维认知 、我们本身已在贸易合规 、九号事业部HR负责人罗聪等人力领导者，
上海2026年10月22日 /美通社/ -- 2026年10月15日至16日 ，其中超过1万个由一线员工自行搭建 ，美的集团美云智数副总裁魏晓刚给出的判断是 ：AI组织的上限 ，过去大家所熟悉的"选用育留" ，但经过这两天的学习 ，
手搓AI数字员工FDE辅导让AI创造价值
数智华成FDE学院院长张欣给出了直接的判断 ：用了AI不等于数字化转型 ，财务和外部风险数据，并非仅为员工配备更聪明的助手 ，在这轮变革中 ，有周末复盘会 ，
两天一晚的集中训战 ，